Deep change

  • Iedere organisatie, groep en/of (klant-levarancier) relatie loopt het risico, dat mensen meer gericht raken op hun eigen belang dan op het gezamenlijk belang.
  • Organisaties doen het goed wanneer leiders hun mensen inspireren om hun egoïstische belangen te overstijgen en deze in balans te brengen met het algemeen belang.
  • In het hart van dit transformatieproces kloppen positieve emoties van de leiders én hun mensen.
  • De taak van een leider is zijn mensen te helpen een beeld te vormen dat ze motiveert tot de positieve creatie van hun toekomst.